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新規事業の判断者に伴走するコンサルティング
クラファン総研株式会社

新規事業創造の伴走
新規事業10ステージ伴走
新規事業の判断者に伴走する
外部PMO × 事業開発アドバイザリー
【対象】
・社長/役員
・事業開発センター長/事業部長
・社長直轄PJのリーダー
なぜ、新規事業は
途中で止まるのか
新規事業は、
ノウハウや努力だけでは前に進みません。
多くの場合、止まる原因は
経営者自身の思考が整理されていないことにあります。
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何を検証すべきか分からない
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進んでいるのか、止めるべきか判断できない
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社内や外部に、意図がうまく伝わらない
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CRAFANの伴走は、
「代わりにやる」支援ではありません。
判断者が
自分で考え、決め、進み続けられる状態を
つくることを目的としています。
新規事業を
10ステージで整理する
STAGE GATE モデル
CRAFANでは、新規事業を
10のステージ × ゲート
(判断ポイント)で整理します。
感覚や勢いではなく、
「進む/止める」を判断できる構造を持つことで、
新規事業を“偶然”ではなく“再現性”に変えていきます。
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CRAFANの「伴走」とは
CRAFANは、正解や成功法則を教える
コンサルティングではありません。
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思考の順序を整理する
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判断ポイントを明確にする
-
迷ったときに立ち戻れる構造をつくる
ことで、
判断者が考え続けられる状態を支えます。
新規事業をロケットスタート
0 → 1 → 初期軌道まで、伴走します。
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